电商和社团这两种模式互不影响的，电商的市场是面向全国各地，大的销售路径，产品丰富，以大的平台为依托。社团经营的都是刚需品，比如生鲜，水果类等。

社团都是社区人们的一个归纳销售，价格便宜，品种齐全，质量好，他有一定的局限性，他只针对于社区的垂直服务型模式。每个社区都必须有一个团长，为社区做服务。严格的讲社团模式不属于电商类。两个不同的概念是不会影响对方的，如果社团产品走向全国市场太难了，刚需的产品如果走线上就是电商了。

做好社团就需要专业的培训，统一的调配，目前很多公司就盯准社团这块发力，据统计社团服务这块做的都很成功，深受百姓们的喜爱，

我住的小区大概两个月前出现了社区团购，不过我并没有加入拼团群，而是从便利店店主的朋友圈通过小程序码发现的，在小程序选购下单，然后第二天下班直接到便利店提货，根据我个人的经验总结出以下几个对电商行业的影响，仅供参考：

1、下沉社区人群一般而言，电商商家最希望抓住的是年轻消费人群，然而随着互联网流量枯竭，已很难在这个领域获客增长，而拼多多和社区团购则另辟跷径，通过渠道下沉，凭借传统电商忽视的社区人群和三四线居民获得了成功，势必引发电商的集体学习。

2、挖掘社交流量除了人群的不同，社区团购的另一大优势在于“团”，也就是来自小区社群的流量，可以说基于熟人关系网，不仅容易拉人获客，同时利用从众心理又能保证单量，最为重要的是社区业主作为有产人群，拥有消费升级的需求和消费能力。

3、简化供应链以我个人的经验而言，社区团购的产品相比超市更便宜，现在超市的水果品质一般，价格却很昂贵早已不是新闻，而社区团购通过简化供应链，真正做到了“物美价廉”，这也是我养成主动在社区团购小程序买水果的主要原因，随着电商单价的上升，相比线下优势不

再明显，显然可以通过学习社区团购在保证利润的前提下提高价格优势。

现在准备向电商发展行吗？

行。当成个兼职慢慢做，当你遇到失业的时候，至少还有一份收入，不至于陷入恐慌。

电商也分国内电商和跨境电商。数字化时代的到来，个人很看好电商的发展，当然，有很多人也会说电商卷得厉害。那什么不卷呢？做任何事情，无论是随便做还是专业的做，你发展得越好，遇到得竞争对手越强，因为底层竞争拼体力，中端竞争拼体力和智力，高端竞争除了拼体力和智力还拼运气。你要想以创业者的姿态来做，就需要专业而又理智地对待自己想取的经：

1，创业拼的不是一时的热情或激情，而是持续的热情和持续的抗挫能力。比如，如果两年养不活自己能坚持吗？三年呢？能接受失败吗？你看看西游记里面的唐僧是如何九九八十一难渡劫取经成功的。

2，电商有自己的一套逻辑，你了解多少？最好先上网攻略一下对应的思维逻辑和需要做的准备，比如团队的搭建，选品，供应链的搭建，资金的准备，物流货运等等对应的市场行情和自己的优势，以及如何扩大和突出自己的优势卖点。之后就是边做边学，创业可以让人快速成长。

3，那些电商经营成功了的公司你知道多少？他们是如何成功的？企业经营的很多门道看上去差不多，但在关键的时刻，就那么几个想法可以拉开企业之间的发展距离。比如当年这些年的电子设备市场从功能机到智能手机，再到平板电脑，TWS耳机，以及今年CES高调推广的折叠

屏产品/智能家居/物联网产品/人工智能/元宇宙AR/VR/新能源汽车等等。这些产品看上去很多功能差不多，其实都是一波波技术浪潮的加持，慢慢创新出来的新东西。做电商也是一样的，需要你做差异性竞争，越稀缺越值钱。

4，企业的成功和老板的管理能力有直接关系，你了解自己多少？你懂管理吗？如何找人，识人，用人，留人，值得你一辈子去琢磨，要谦虚看待自己的短板，虚怀若谷才能走得更远。

5，切记：一定要有成本意识和现金流意识。财务思维是创业必备武器，冒进没有成本意识很容易让公司破产，比如电商公司很多死于库存管理，大批的库存卖不出去烂在手里，现金流拮据的公司一定要重视。

来源：百度

责编：翠果

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