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刘润:寻找热爱保持弹性,你可以踏平波动拥抱趋势

分类: 观点

2022-09-03

“零工经济是一个非常火的概念,但是它并不是一个全新的名词,因为在过去,很多行业的本质就是一个零工。”这是润米咨询创始人刘润参加7月18日主题论坛演讲中的开场语。

他从买汽车不买高铁这个必然选择下的经济学原因,到松鼠与巨人过河的对比,再到就业创业的亲身经历,演讲精彩展现了数字时代零工经济呈现的新特点与新价值,更重要的是,呈现了一种更为弹性的方法论,为我们面向未来增添了底气与勇气。

2022年,根据《中国灵活用工蓝皮书》,全国已有逾6成的企业尝试灵活用工。随着科技发展、企业数字化转型、社交媒体催化以及疫情影响,数字时代的“新零工经济”发展迅猛。

7月18日,如新携手澎湃新闻打造“在不确定中赢得未来”主题论坛,刘润作为嘉宾应邀出席,做了主题为“零工经济的底层逻辑”的演讲,并参与了当日论坛的圆桌讨论。

“为什么在最近这两年,零工经济突然变得非常火?我觉得有两个主要原因:一是科技进步令零工经济的匹配效率获得了极大提高。二是,大量的不确定性让社会结构发生显著变化,一些行业遇到了挑战,另一些行业在崛起,在这个过程中,零工经济可以发挥巨大调节作用。

过去40年,中国的经济高速发展,我们享受了这个时代。未来的时代依然会有很大的变化,而所有的机会都来自于变化。我们愿不愿意走入这个变化,又如何与不确定性共存?这是所有人,尤其是年轻人迫切面料的一个基本思考。

但是不管环境改变如何,竞争如何激烈,刘润相信只要我们拥有自己的核心能力,找到热爱。保有勇气,具备弹性,在职业遭遇波动时,零工经济会是我们最大的容器之一,“它会接纳我们,培养我们,直到我们找到自己的下一个容器。”

刘润常说,只有底层逻辑才有生命力,并专门写了一本书《底层逻辑》来详释自己的观点。他认为,事物间的共同点,就是“底层逻辑”。只有掌握了底层逻辑,只有探寻到了万变中的不变,才能动态地、持续地看清事物的本质。

什么是零工经济的底层逻辑?“人们为什么会买汽车,但是却不会去买高铁?”在本次论坛主旨演讲中,刘润先从这个很多人从未想过的问题开始提问。

“为什么要买高铁?买张高铁票不就完了?”这可能是大部分人的回答。其实,买票的本质是购入高铁的使用权,是高铁某个时间段,或者某段路途的使用权。所有权和使用权背后代表的是资源使用方式的不同。高铁租用效率高于其出售效率。

这种逻辑同样适用于零工经济。当一个人拥有自身完整劳动力所有权时,他是将这个完整的所有权卖给雇主,还是把整个所有权打成一份一份的,出租给不同客户?

刘润论坛现场算账。按照今天中国的劳动法,一个人一年的工作日大概是250天,一天工作8小时,一年大概工作2,000个小时左右。你把这2,000个小时打了一个包,然后出售给了雇主,这叫批发。假设年薪是20万,那批发价约100块人民币/时。老板一天要付你800元。

但如果有人试图按小时购入工作时间,与你做零售的生意,你做不做?那你可能就不愿接受100块/时零售了。因为批发是用相对低的价格,让个体获得了一个相对高的安全感。但是零售把这种固定工作的安全感拿走了,就要用更高的价格来弥补。

老板一算,按300块/时购入了2个小时,而你又按300块/时向其他雇主卖出2小时,于是600加上600,你一天就挣了1200元。在过去批发时,你一天挣800元;对老板来说,他今天只付了你600元。

老板省钱了,而你又赚钱了。这双赢背后有一个非常重要的基本概念,叫做效率。如果让每一个员工的每一小时,都能找到最需要的人,那么商业世界可能会创造更大的财富。

这种事情过去很难成,难在精准匹配供需。求职者宁愿把时间批发给相对稳定的雇主。但现在有了互联网,网上有大量的交易平台。设计师,律师,还是心理咨询师等多种岗位都可以在网上提供按时计价的服务。凭借自己的专业性与能力,你可以把自己一天八小时工作时间,每一小时都卖出很高价格。正如一辆真正优秀的高铁,会希望每一个座位、每一个小时都卖给最需要的人。刘润相信,零工经济的时代能够让优秀的人最大化实现自我价值。

保持弹性提升能力,你可以踏水而过

刘润自己曾在一家大公司里面工作了将近14年,并于2013年创立自己的咨询公司至今。从自身亲历到人群洞察,他对员工与公司成长都颇有心得,“从打工到创业,你就会更加深刻地理解,你之所以能够拥抱不确定性,靠的是一种发自内心的对不确定性那种兴奋感,甚至是热爱。”

上班和下班、工作与生活,这些通常对立存在的概念在刘润眼里,只分为喜欢做的事儿和不喜欢做的事儿,年轻人如何才能找到自己拥抱不确定性的状态?刘润鼓励大家一定要去一个自己真正热爱的行业,一定要做自己真正热爱的事情。“虽然很难,但要持续寻找,如果能找得到,你这一生会非常的幸福。”

因为热爱,你能够战胜对未知的恐惧。保持弹性,你将能创造自己的确定性。刘润称,让自己具备弹性,是今天的年轻人或者说几乎所有人都需要具备的一种能力。

什么叫弹性?刘润以大河和水库作比。大河夏季水量特别大,以至于下游会出现涝灾。可是到了冬天,这条大河又缺水,下游的庄稼和居民用水不够。于是大家就在合适位置修个水库,把夏天的水存起来冬天用。水库给沿河的居民提供了生活与劳作的弹性。

刘润曾在南京读大学,大学毕业之后就去了北京。对当时的他而言,从南京到北京是一个特别大的变化。在北京工作了一年半后,他又来到了上海,并接受了一份薪水有所下降的工作,“我们都曾经是年轻人,为什么我当时能够接受降薪?因为我很喜欢上海那家公司,觉得在这家公司能习得真正的能力。”

始终保持薪水、地域,甚至工作模式的弹性,你才可能培养起一种拥抱不确定性的应变能力。而对整个社会来说,零工经济就是个巨大的弹性,为求职者提供了一种旷阔的调整空间。

人需要内心的“确定感”以获得前行的指引。在刘润看来,有一个东西是永远不会变的,就是能力。当日圆桌讨论中,他分享了一个松鼠过河和巨人过河的故事。松鼠过河时要左顾右盼,一个一个石头地跳。但巨人过河是不需要策略的,踏水而过。当你的能力到达了一定水平,那个巨大的挑战很可能就不再是个挑战。

“能力强大到了一定的程度,就算你在短时间之内没有找到好的机会,这就叫不确定性,但是长期来它看一定有价值,可以助你踏平波动、跨越周期,拥抱趋势。”

资讯来源:澎湃新闻

责任编辑:翠果

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