央广网北京6月19日消息 领导力是人生和职场的必修课，领导力与职位无关，与地位无关，每个人都会在生活中扮演领导者角色。领导力包含多个层次，你是否见过或者正在经历这些问题？

无效低效管理，急需提升组织效能？

个人影响力不足，渴望收获拥戴认可？

思维工具欠缺，问题重重无法破题？

（企业供图 央广网发）

陈少文老师教授大家如何从战略思维看问题、想问题，破解影响力、领导力、管理力和沟通力之间的关系。

通过沟通艺术和心理洞察的训练，营造人际关系和团队凝聚力的积极组织氛围。通过对战略思维与管理思维的培育，实现思维领导和氛围影响的双重管理目标。

一个合格的管理者，必须兼具管理和领导的双重身份。领导力从来不会凭空存在，必须植根于具体情境中。

（企业供图 央广网发）

作为一个团队管理者，需要时刻清晰团队目前的状态，才能更有目标的前行。

小公司：人际沟通问题，团队怎么沟通，合伙人如何沟通。

大公司：洞悉商业趋势，清晰战略规划。

德鲁克说，“发现一个领导者最有效的办法是，看其是否有心甘情愿的追随者。”

所以领导者必须保持对变化的敏感，持续学习，比内部的同事和外部的竞争者更加有效地学习，才能保持懂行，进而提升领导力。

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